背靠大树好乘凉这句谚语出于元代《刘弘嫁婢》第一折：“每日如是吃他家的，便好道这大树底下好乘凉。”通常为比喻有所依托，事情就好办，现有时也常来比喻不思进取，麻木不仁的思想，处于停止不前的状态。

多年来我们国有企业的“三产”，都是依附在自己主业的母体身上生存，没有创新意识，不去开拓外部市场，而且内部市场不招标，变成了企业内部份额的分配，形成了我从母体吸取更多的奶汁而自傲炫耀，这正是走不出去的根源。“三产”单位根本无法在严酷的市场中占有一定的份额及拥有量，一旦与母体分离，三产单位就仿佛没有奶吃的孩子，完全没有独立生存的能力，难以去闯市场、去争夺客户，变得空洞无力、如此弱势的局面，三产管理者应该好好的反思自己，这是实现改变的前提。

国有“三产”单位应该如何走出目前的瓶颈，需要从我们管理者的思维方式中去寻找答案。要走改革创新之路，就必须拿管理者陈旧的观念开刀，只有忍受了痛苦的转变过程，才能够逐步形成辅助主业与辅业快速发展的多种经营思路。所以转变陈旧思维以及观念是首要任务，也是唯一出路，打破等、靠、要的旧思维，任务靠分配，资金靠借贷，市场靠保护，利益靠调剂等陈旧观念势在必行。同时确立自身发展方向尤为关键重要，开发自己的优势，建立自己的支柱产品，向外谋求发展，与市场和客户对接。与行业相互沟通，相互学习，确立符合自己的客观实际的方式的道路，挖掘班组及每个职工的激情和主动性，努力发挥每一位员工不可替代的优势，企业也才能走出困境，走向坦途。

如果把国企本身比作一棵茁壮的大树，“三产”单位经营者好比是大树下面的乘凉人，背靠大树去外面开拓自己独有的市场，累了可以回到大树下享受树下的阴凉，占有许多先天的优势，但是他必须逐渐走出大树的庇护，拥有属于自己的天地。反之，为了自己的生存一味的面向大树索取，不断地从大树身上去折枝、取土，那么最后的结果将是大树越来越趋于衰竭，随时有倒塌的危险，而乘凉者只有靠着索取的仅有的即将枯萎的枝干来保护自己，“皮之不存，毛将安附焉”那样“三产”就会灭亡。所以只有不断地用自己的智慧去开拓一条又一条的市场经营渠道，多思路、多形式、多角度、多层次、多环境、多模式、多方位的进行经营合作，才有能力不断地给大树补充营养，它才能枝繁叶茂，长成参天大树，把为大树施肥、填土、浇水当成乘凉者义不容辞的职责。在此基础上国有“三产”单位都积极的外拓市场，创造更大的效益，共谋发展。(来源：保定日报2011.3.27星期刊 副刊)